Lundi 15 décembre - Géographie

Thème 4 - Les lieux de commandement et entreprises transnationales, leurs rôles dans la mondialisation des échanges
 
Séance 2 - Qu'est ce qui fait d'un lieu de commandement comme Tôkyô, une ville mondiale et d'H&M, une firme transnationale ?

Reprise des traces écrites des groupes  et mutualisation

Etude de cas sur Tôkyô (suite): 
II)  Comment s'organise et se développe Tôkyô au sein du Japon et de la mégalopole japonaise dont elle est le centre ? Comment est-elle reliée au reste du monde et aux autres villes mondiales du globe ?

Mégalopole : Ensemble urbain continu comprenant une mégapole, qui est souvent une métropole mondial, reliée à d'autres villes

Mégapole (grande ville en grec): ville d'au moins dix millions d'habitants selon l'ONU (Organisation des Nations Unies)

 Tôkyô, la capitale du Japon, est le coeur de la mégalopole japonaise, autrement appelée "nuage japonais". Cette dernière s'étend le long du Japon de l'endroit, exposé à l'Océan Pacifique, de Sendai à Fukuoka et Kagoshima. Elle relie via le Shinkansen et des moyens de transport performants et réguliers (4page 229) l'ensemble des villes avec au centre Tôkyô. 

Cet ensemble urbain concentre les activités, les sièges sociaux, la recherche et développement à l'échelle du Japon mais aussi les infrastructures et les IDE... C'est le coeur du Japon dans tous les domaines (4/5 des 130 millions de Japonais, 80 % de la production industrielle...).

A l'échelle de l'Asie et du monde, c'est un des pôles de puissance majeurs et l'un des lieux de commandement les plus importants de la mondialisation. 

Etude de cas sur H&M:

II) Comment s'organise et se développe la FTN H&M dans le monde ? Comment s'organise sa stratégie d'investissement, de production, de vente dans le monde ? 

Sous-traitance: fait pour une entreprise de faire produire par d'autres entreprises ou filiales, une partie de sa production

Division internationale du travail (DIT): Processus de division du travail en fonction des avantages comparatifs et comparés (durée, coût, qualité, règles et normes) des territoires

H&M adopte une stratégie de production et de vente mondialisée. C'est-à-dire qu'elle répartit auprès de ses sous-traitants et de leurs concurrents, sa production en fonction de ses coûts, de leur qualités et des règles qu'ils doivent suivre dans les pays. 

Son activité est donc divisée et organisée en fonction des lieux de création, de production et de vente pour plus de flexibilité, des stocks moins importants et une plus grande capacité à innover et répondre aux besoins de tous ses clients dans le monde. 

H&M diversifie sa production et ses produits en fonction des régions et des demandes spécifiques de ses clients. Elle s'appuie sur une stratégie marketing tous médias adaptée à chaque pays et sans cesse renouvelée.

C'est un des leaders mondiaux de la vente de vêtements qui a organisé sa logistique, sa manière de produire et de vendre à l'échelle du monde. C'est typiquement une stratégie de FTN, c'est à dire d'une entreprise qui applique la DIT pour vendre partout, tout en s'adaptant au contexte local. On parlera de glocalisation (une approche global et en même temps adapté au contexte local. 

Cours en autonomie - Mise en perspective assurée par les élèves de manière groupée, par deux à partir du travail fourni à la maison et des éléments du livre

- Lire les mises en perspectives pages 230 et 238

- Faire un résumé à la suite des pages 232 et 238, en respectant les plans du livre et en utilisant les documents 1, 2 pages 232 et 240